1- La rupture technologique
Les changements radicaux induits par la technologie ont un impact direct sur les emplois et créent le besoin de nouvelles compétences, tandis que d’autres emplois deviennent obsolètes et vont disparaître plus ou moins rapidement. Ces innovations créent également de nombreuses opportunités pour simplifier les processus RH, réduire les erreurs de gestion et alléger les tâches administratives.
2- Les changements majeurs dans la démographie
La mondialisation, les changements dans l’environnement géopolitique, l’accent mis de plus en plus sur la diversité et l’inclusion, et le pourcentage croissant de « milléniaux » au travail sont quelques-uns des facteurs qui ont contribué à de grands bouleversements démographiques, créant ainsi un environnement professionnel plus diversifié.
3- Le besoin d’organisation en équipes
Au fur et à mesure que les organisations intègrent la digitalisation, elles s’éloignent des structures hiérarchiques traditionnelles pour se tourner vers des modèles où le travail est accompli en équipe, mettant ainsi à profit l’agilité, la collaboration, le partage des connaissances et la rapidité indispensables au succès des projets de l’entreprise.
4- La perte d’engagement
L’engagement des collaborateurs est le principal facteur contribuant à l’augmentation de la productivité et de la rétention des talents. Cependant, la mobilité accrue des employés d’aujourd’hui indique une baisse drastique de l’engagement. Des solutions innovantes doivent absolument être trouvées pour améliorer leur implication.
5- L’importance de la culture d’entreprise
La culture organisationnelle est essentielle dans la réalisation des objectifs. Une culture d’entreprise gagnante est toujours à l’origine du succès constaté dans les organisations innovantes.
6- Le rôle de la diversité et de l’inclusion
La diversité et l’inclusion sont devenues un sujet prioritaire dans le monde. Il contribue non seulement à créer une culture caractérisée par l’ouverture, l’équité et l’innovation, ingrédients indispensables à toute culture d’entreprise, mais il contribue également au fonctionnement efficace des équipes.
7- La course incessante pour les talents
La guerre des talents est plus forte que jamais et l’acquisition des meilleurs talents fait partie des objectifs les plus critiques des organisations. De nouvelles méthodes et de nouveaux outils doivent être utilisés pour pouvoir identifier et recruter les meilleurs talents.
8- Attirer et faire grandir les leaders
Toutes les organisations sont confrontées à un besoin urgent de développer ses leaders à tous les niveaux. Cependant, le leadership a changé de visage. De nouveaux défis doivent être relevés dans un monde devenu global et dominé par les STEM (Sciences, Technology, Engineering, Mathematics).
En résumé, quel est le rôle des RH dans cette nouvelle réalité ? Outre les fonctions administratives plus traditionnelles qu’assurent les RH – et pour lesquelles il y a certainement place à de belles marges de progression – les RH peuvent assumer ou contribuer à trois rôles stratégiques de l’organisation :
- attirer et mobiliser les talents
- faire évoluer et grandir les employés
- participer aux efforts de transformation et de réinvention
